最近看到一段有意思的画面，互联网大佬间频繁互动，如雷军微博与明星频繁互动，还亲自为首批购车用户开车门；周鸿祎拍卖自己的座驾并与竞拍者共进餐；还有马化腾与周鸿祎的友好会面等，无不在向大众展示作为“网红”的亲民形象，这不仅拉近了与公众的距离，还增加了公众的好奇与迷恋。
而这种“网红”身份所带来好处，也再一次激起众多企业家纷纷尝试踏上网红之路。在这股网红潮流中，企业试图通过这一渠道增强品牌影响力，无论品牌实力如何，短视频都提供了保持竞争力的舞台。网红的魔力不仅在于能极大提升优质品牌的影响力，还能帮助那些产品尚待完善的公司维持曝光度。这种新型互动模式构建了一个强大的舆论场，使得企业和企业家能够像明星一样聚集关注，影响并转化观众群体。
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企业入局短视频的痛点
企业家进军网红界，既是对个人形象的挑战，也是品牌传播的需要，对于企业领导者和执行层来说，如何平衡个人形象与企业战略，选择最合适的传播渠道和策略，是一个艰难的决策过程。
然而，我们依旧可以从董明珠、雷军，俞敏洪、周鸿祎、罗永浩、董宇辉身上看到，企业进军网红界比普通人有着更大的优势。理清自己的受众、明晰自己的目标，围绕自己的战略，企业家在网红界，依旧大有可为。
伴随着抖音、快手、微信、微博等平台的不断扩张，短视频凭借强大的可视化表现力、现场还原力、情境创设力，以及优秀的表达效果，正成为流量的聚集地。在竞争激烈的市场环境中，“好酒不怕巷子深”的传统观念逐渐失去阵地。如今，市场上充斥着各式各样的“好酒”，品牌必须通过有效手段捕捉流量，才能在高度竞争中脱颖而出，进而促进企业的健康发展。
面对这样的市场环境，打造企业IP，建设属于企业自己的流量池，是当前企业获得高回报的重要举措。但璩静事件也提醒我们，错误的营销方式不可取，急功近利旁危险所依。企业应珍视每一次尝试，学会在保证产品品质的同时，不断提升营销能力，适应快速变化的市场环境。
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企业IP赛道的选择
并非每位企业家都能自然适应网红角色，对于入局短视频，如何进行IP赛道选择，企业家可以参考以下几个方面：
1) 趋势。在短视频平台选择赛道要依照趋势的发展进行，比如抖音，第一步就是要读懂抖音平台的趋势。抖音刚上线时是以颜值类账号为主，后来PPT模式的短视频一度被抖音认定为原创视频。在几个月的窗口期，有的账号抓住了这个趋势，迅速收获几百万“粉丝”。这其实就是平台的小趋势。从2023年下半年抖音用户偏好视频的类型来看，排在前10的分别是剧情类的生活、美食、影视、文化、时尚、亲子、动植物、运动、汽车和创意。
2) 商业价值。如果某个赛道的竞争格外激烈，那就正好证明了这个赛道的商业价值大，因为赛道足够宽，能够容纳足够多的选手，比如汽车、时尚美妆等。分析当下赛道 IP的现状，可以从一些头部IP的粉丝情况来说明。从粉丝情况来看，演艺类、美食类、汽车类、美妆时尚类都是特别有商业价值的赛道。当然我们不要因为一个赛道有了头部IP，就认为这个赛道已经是红海赛道。头部IP 代表着天花板，代表了你也有机会做到这样大的“粉丝”规模，越是竞争激烈的赛道，就越说明它的市场机会足够大。
3) 其他内在因素。可以间自己下面几个问题：我是谁？我有哪些优势资源?我的“粉丝”是谁？“粉丝”的需求是什么？我能为“粉丝”提供哪些有价值的内容？如何持续提供这些有价值的内容？
现在的 IP 孵化基本上有两个方向：一个是媒体的方向，一个是电商带货的方向。变现的逻辑也有两个：一个是通过广告变现，一个是通过电商变现，当然这个也不是绝对的，预计这两个方向将来也会融合。
直播带货并不影响IP内容的属性，因为本质上你在做的事情，就是通过内容和IP建立起连接和信任，在这个基础上可以衍生出很多商业价值，内在因素通常是对自己能力的判断。比如汽车类赛道，商业价值巨大，赛道足够宽。如果你真的想要进入这个赛道，那么你有哪些优势资源？你能持续生产优质的内容吗？你有丰富的汽车广告资源吗?或者简单来说，你有这么多新车资源吗？如果都没有，或者说没有整合这些资源的能力，那么这个赛道就要慎重选择。
总的来说，在赛道选择上，我们首先要考虑清楚自己所在的类别，它的平台底层逻辑是什么，平台怎么看待赛道，这个赛道的现状如何，用户画像和需求是怎样的，从而根据自身的优势做出最佳选择。此外，抖音是算法驱动的平台，可以让你无新增“粉丝”，也可以让你通过爆款视频快速吸引“粉丝”，所以必须要对抖音自身的战略有所了解。
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企业IP人设如何创造
设定鲜明的人设可以从以下两点入手。
1) 深挖人性和心理，寻找情感共鸣，可以帮助我们打造特色鲜明的IP。
2) 用说故事的形式，建立认同感。我们可以用一个故事来强化人设标签，就像我们对孙悟空的认知，都是从“孙悟空大闹天宫”“孙悟空三打白骨精”的故事中得到的。
此方法更适合泛娱乐类的IP。如果是垂类IP，更多的是需要建立信任感。
例如，在大型产品发布会上，CEO或市场人员都会在巨型液晶屏幕前演讲，但发言人不可以简单地介绍产品或解释产品手册，还要讲述品牌的故事，建立认同感，拉近品牌与大众的距离。
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内容快速迭代及运营
要在最短的时间内找准内容的方向，最好的方法就是进行内容的快速迭代。在真正的爆款视频出现之前，做任何迭代都是有价值的。
团队的基本配置很简单，一个编导和一个演员，从成立的一个项目组开始，快速生产内容，快速验证我们的判断。
快速做出内容迭代之后，孵化出来的IP就叫作数据驱动的运营。现在，太多的团队忽略运营环节，或者不知道如何运营。其实运营不能等同于简单地发布内容，运营是一个非常关键的环节。
第一，运营的核心要增加用户和“粉丝”的黏性，提升忠诚度和转化率。在 PC时代，网站会设立专门的运营岗位，那个时候我们对运营岗位的定义是用户运营，即增加新用户、活跃老用户和变现。在短视频时代，运营的重心其实是增加用户和“粉丝”的黏性，让视频数据变得更好，进而获取更多的曝光机会，同时精细化的运营还可以有效提升转化。
第二，先单平台突破，再跨平台运营。实际上，不同平台的运营策略是不同的，但在真正找到内容的方向之前，其实不太需要跨平台运营。要先经营一个平台，真正做出爆款、IP或稳定的输出内容之后，再去同步其他平台。
